Скопје, 21 март 2025 година – Македонската берза го заврши тргувањето за периодот од 17 март до 21 март 2025 година со вкупен промет од 84.288.888 денари.

Динамика на тргување и пазарни движења

Во текот на неделата се реализираа 348 трансакции, при што официјалниот пазар беше доминантен со промет од 83.521.368 денари.

Активноста беше особено изразена кај суперкотирачките и берзански котации, а дел од трансакциите беа остварени и на слободниот пазар.

Најтргувани акции

1. Алкалоид АД Скопје (ALK) – промет од 35.789.515 денари, со последна цена на акцијата од 28.150 денари.

2. Комерцијална банка АД Скопје (KMB) – промет од 34.958.185 денари, со последна цена на акцијата од 29.800 денари.

3. Стопанска банка АД Скопје (STB) – промет од 3.067.247 денари, со последна цена од 2.700 денари.

4. НЛБ Банка АД Скопје (TNB) – промет од 1.421.190 денари, со последна цена од 60.195 денари.

5. Македонски Телеком АД Скопје (TEL) – промет од 655.448 денари, со последна цена од 420 денари.

Најголеми добитници на неделата

1. Комерцијална банка АД Скопје (KMB) – пораст од 4.20%, со последна цена од 29.800 денари.

2. Алкалоид АД Скопје (ALK) – пораст од 3.49%, со последна цена од 28.150 денари.

3. Макстил АД Скопје (STIL) – пораст од 2.05%, со последна цена од 149 денари.

Најголеми губитници на неделата

1. Универзална Инвестициска Банка (UIB) – пад од 1.41%, со последна цена од 6.901 денар.

2. Реплек АД Скопје (RPK) – пад од 0.61%, со последна цена од 16.200 денари.

Неделното тргување на Македонската берза за периодот 17.03.2025 – 21.03.2025 покажа умерена позитивна динамика, со раст кај неколку клучни акции. Комерцијална банка и Алкалоид беа најдобри изведувачи, додека Универзална Инвестициска Банка забележа најголем пад.

Овој извештај е подготвен врз основа на официјалните податоци од Македонска берза, а е изготвен од Илирика Инвестментс АД Скопје.

Според податоците на Државниот завод за статистика, индексот на просечната месечна исплатена нето-плата по вработен во јануари 2025 година, во однос на истиот месец во 2024 година, изнесува 108,9.

Зголемувањето на платите се должи најмногу на растот во секторите: Уметност, забава и рекреација (15,6%), Административни и помошни услужни дејности (12,0%) и Образование (11,4%).

Меѓутоа, забележано е намалување на просечната месечна исплатена нето-плата по вработен во некои сектори, како што се: Градежништво (6,6%), Преработувачка индустрија (5,4%) и Финансиски дејности и дејности на осигурување (4,5%).

Во јануари 2025 година, просечната месечна исплатена нето-плата по вработен изнесува 43.050 денари.

 НИКЕ одамна не е само обична компанија за спортска опрема – таа е глобална икона, препознатлива по своите иновативни патики и облека што ги поддржуваат спортистите и љубителите на уличната мода ширум светот. Основана далечната 1964 година како Blue Ribbon Sports, а преименувана во NIKE во 1971 година, оваа компанија ги привлекува купувачите со моќни маркетинг кампањи, врвна технологија и креативна визија.

Но, годините можат да донесат разновидни предизвици, а вториот квартал (Q2) на фискалната 2025 година не беше исклучок. Сепак, дури и со актуелниот пад на приходите, НИКЕ ја покажува својата решителност да ги задржи позициите на врвот и да понуди нова надеж за иднината.

Што велат бројките?

Во овој извештај, приходите на НИКЕ изнесуваат 11,3 милијарди долари, што претставува намалување од 9% споредено со истиот период минатата година. Нето добивката се намали за дури 32%, достигнувајќи 794 милиони долари, додека заработката по акција (EPS) падна за 30% и сега изнесува 0,54 долари. Една од главните причини за овие резултати е послабата куповна моќ и намалениот број маркетинг активности, кои го потиснаа продажниот обем и ја притиснаа бруто маржата до 41,5%.

Сегашните бројки делуваат загрижувачки, особено ако се споредат со минатогодишните резултати кои покажаа стабилен пораст и позначителен профит. Меѓутоа, аналитичарите веќе подвлекуваат дека падот на приходите можеби е само привремен, бидејќи компанијата претстои да преземе мерки и реформи што би можеле да донесат пресврт.

Кои производи ги погоди падот?

Во овој квартал, особено се истакнува падот во продажбата на обувки за 12%. Иако линиите за обувки како Air Max, Jordan и Nike Pro низ годините креираа фан-база и силен имиџ, економската ситуација и промената во приоритетите на потрошувачите придонесе дел од купувачите да го одложат или намалат нивното трошење за „премиум“ патики.

Во меѓувреме, продажбата на облека и додатоци бележи умерен пад, но НИКЕ успева да задржи солидна позиција во сегменти како кошарка, трчање и фудбал, каде што брендот е особено силен. Насочувајќи ги ресурсите кон најголемите „херои“ на производниот асортиман, компанијата очекува да поврати дел од загубената продажба.

Новиот извршен директор и неговата визија

Една од клучните промени во врвот на компанијата е именувањето на новиот извршен директор, Елиот Хил, кој ја презеде оваа функција во октомври 2024 година. Хил има долга историја во НИКЕ и ја познава ДНК-ата на брендот, што е огромен плус за компанијата.

Тој најави неколку стратешки приоритети:

1. Подлабок фокус на дигиталните канали:Унапредување на онлајн продажбата и персонализирани понуди за лојалните купувачи.

2. Реорганизација на производниот асортиман: Фокус на клучните модели со најголем потенцијал за продажба и профит.

3. Зголемени инвестиции во клучни спортски категории: Дополнителен развој и дизајни за трчање и фудбал, привлечни за помладата публика.

Зошто, и покрај падот, НИКЕ е (и ќе остане) моќен бренд?

Голем број експерти сметаат дека НИКЕ е бренд отпорен на економските кризи, благодарение на:

● Силен идентитет и културно влијание: Со кампањи како „Just Do It“, компанијата создава глобална заедница на лојални потрошувачи.

● Иновации и технологија: Постојано инвестира во подобрување на материјалите и дизајнот (Air, Flyknit и др.).

● Распознавање на идните трендови: НИКЕ влијае не само во спортот, туку и во уличната мода, па нејзините колекции се актуелни и на теренот и на социјалните мрежи.

Идни надежи и очекувања

Главниот финансиски директор, Метју Френд, најавува дека тековните инвестиции и прилагодувања во портфолиото можат да предизвикаат дополнителен притисок врз приходите, но верува дека овие потези на долг рок ќе донесат стабилност. НИКЕ, сепак, има огромен капитал во својата препознатливост и лојалноста на фановите.

„Just Do It“, но и „Just Fix It“

Вториот квартал покажа дека предизвиците се реални, а бројките се далеку од совршени. Сепак, новото раководство, предводено од Елиот Хил, има кристално јасен план: дигитална трансформација, рационализиран производен асортиман и поголем фокус на иновации. Историјата покажува дека НИКЕ успева да се врати уште посилна по секоја криза.

За фановите и инвеститорите, тоа значи дека возбудата допрва доаѓа. Кога станува збор за НИКЕ, адреналинот и страста се секогаш на највисоко ниво, а познатото мото „Just Do It“ останува најдобра илустрација за тоа како компанијата ќе ги надмине пречките на патот кон нов успех.